销售员转正述职报告

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3.0 大江大河 2021-11-19 111 99+ 39.7KB 4 页
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销售员转正述职报告
我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了
这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在
下一年里要从以下几方面入手:
一、降低成本
应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、
质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工
程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是
纸张、车辆开支要节俭等问题。
二、培养意识
服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主
的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻
刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。
近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。
三、提高素质
业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水
平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社
会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
四、加大宣传力度
(一)、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机
网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材
市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多
销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大
的利润。这里也要我们大量的工作,货一定时、售后服务一定要好,让客
户信任我们、让客真真切切享受上帝般待遇
能够完成的利润标,×万元利润×万元。其:打字复印×万元,网校×
万元,计算机×万元,电脑耗材及配件×万元,其×万元员工资×万元
(二)、户服务部获得的利润途径和措施
服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员
2002 年我们被授权七喜电脑授权维修站创润打印机连锁维修站
今年主要目标是户服务部的规范化、标准化实现,为来
年服务市场打下坚实基础
能够完成的利润标,利润×万元
(三)、工程部获得的利润途径和措施
工程部利润主要计算机网工程;无线工程。由于本地网络实本建
成,无线旦推广开来可以来的利润便于计算机网工程的利开展,
还能为其创造一个便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是
利润的增长点-无线网,和一部网费计利润在×万元机多用户系
、售这部的利润×万元;多功能子教室、多体会议室×万
;其工程部分×万元业务部分×万元;电脑部分×万元员工资×
—×万元能够完成的利润标,利润×万元
追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客
服务部监督验收,这样可以激工程部提高工程质量,从更好的树立公司形
象。
(四)、在下大力度、严格行公司的各项规章制度、在工作效率、服
务意识上上一个层次,树立公司在社会的形象。
对那遵守公司规章制度、懒散的员工决不手损坏公司形象的一定严
理。
)、要建立一个比较完善、全的理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培这一必须严格、决地
彻执行,户服务部要坚持验收合格不进行维修原则
2、尽量创造些固体,计算机维修会员、和比较完的设
维修收度,比较有力、有经济基础的企事业位、×变成我们
户。
3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支,建立一个比较好的
户关系。要利用各种体,利用我们自己的主页把公司的费标布出
去、从领导位员工要贯彻执行。
4、服务、维修创造利润。近几年工程越少、电脑利润越做越薄、竞
激烈,我们可以从服务、维修创造利润,比较好的有保修期以的计算
维修市场、打印机维修市场等。
、创造学习的机会
为员工提供或创造学习和培的机会,内部学习相提高,
×公司建成平×计算机的权威
工培工作是资源开发、部队伍建设与企业文化建设的重要内
过培,可以一目标、识、一步,提高企业的凝聚力、向心力和战斗
力。树立学习风气,不得要问,不会的要
1爱岗敬业:回顾历史、展望未来,了解企业的光荣奋斗目标,
使与责任,培养主人翁意识。
2责:学习公司度、员工纪律明确岗责、行为规范
3位技学习从业技、工作成才的方
1、公司内部定期不定期安排员工培
2积极参中心或公司组织员、技术员和全体员工的培训活动
3、培目标:为员工在成才创造条件,为企业提供员工积累
我们是一个团结的集体,具有精神的集体,成一支能够打硬的队伍。
个部位员工,明确,责任到,个人奖金与部直接挂钩。这样
一来我们应该要有信有信心就不会成不会使人
面进步、提高。
们,时间是有的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展日
月异,一学习就后,因此现在我们在工都应该要有树立时间意
识、竞争意识,十六精神里的一句话就是要与时
摘要:

销售员转正述职报告我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手:一、降低成本应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。二、培养意识服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存...

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