机关干部如何向领导汇报工作
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机关干部如何向领导汇报工作
向领导汇报工作是每一名机关干部履行职责的基本功。那么，如何向领导汇报
工作呢？主要把握好以下三个方面。
01、汇报什么
汇报内容的确定
汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方根据需要主
动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有三种：
一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的
指导、肯定，以便在决策上“合法化”。
二是工作过程中遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要及时向领导反映
情况，以求得领导的指点和帮助。
三是在领导部署的工作阶段性完成或全部完成后，向领导汇报
开展工作的主要做法、基本经验以及今后的打算。
02、何时汇报
汇报时间的把握
从总体来讲，汇报时间的把握可从以下三个方面着手：
一是事前提醒汇报。有的工作落实中需要领导签字同意或是亲自出席，这种情
况下，应事前主动提醒领导，好让领导做好准备，胸有成竹。
二是事中主动汇报。有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，期间上级会
有新的精神，工作会遇到新的情况。这时应主动向领导请示汇报，安排部署下一阶
段工作。如，筹备党代会需要很长一段时间，材料、名单、议程随时需要领导定夺，
应主动汇报，促进工作顺利开展。
三是事后总结汇报。有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及
时汇报，领导可能不清楚成效如何。这种情况下，待工作结束后要及时向领导汇报
工作取得的效果，让领导掌握最终结果。如，开展学习实践活动抽查工作，领导同
意后开展抽查，待抽查结束后，应形成《学习实践活动抽查情况通报》，向领导及
时汇报。另外，工作全部完成后，要向领导汇报开展工作的主要做法、基本经验以
及今后的打算。
03、如何汇报
汇报的方法与技巧
1、汇报对象悉差异。每一个领导在长期的工作生活实践中都形成了自己独特
的个性特点、气质类型和领导风格。只有平时注意了解和熟悉不同领导的个性特点、
气质类型和领导风格，汇报工作时才能因人而异，让领导对自己的汇报满意，从而
获得领导对自己的理解和支持。比如，有的领导认知特点是感觉灵敏型，注意细节，
善于微观把握，向这样的领导汇报工作就要有条理按顺序铺开，并且不要漏掉具体
的过程和细节，力求使他对你的工作有一个全面的了解;有的领导认知特点属于知
觉发达型，注重整体，善于宏观把握，向这样的领导汇报工作就要选择要点，简明
扼要，少说过程，让他一下子抓住要害。再比如，有的领导属于专制型领导风格，
向这样的领导汇报工作的频率就要高，要经常请示汇报;有的领导属于放任型领导
风格，向这样的领导汇报工作的次数就要少一些，只要不牵涉大局，一般不要汇报
太具体的事项，否则领导就会嫌你能力不行，难当大任。
2、汇报准备要充分。向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。
有文件材料的，要吃透吃准精神，做到心中有数;没有文件材料的，需要打好腹稿，
理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢。
3、汇报过程讲粗细。向领导汇报工作时，首先简要汇报主要内容。要用精练
的语言概括来龙去脉，提纲挈领，纲举目张，让领导在最短的时间内知晓前因后果
和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。简明扼要向领导汇报完主要内容后，再
根据领导的个性特点等具体情况，进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如
完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解，使汇报环环相连、丝丝相
扣。如，向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工
作，汇报时，首先简要说明上级分配名额以及上报时限等，然后提醒领导分配名额
的推荐条件（如推荐人员身份、性别要求等），推荐程序等细节，让领导由浅入深
全面掌握。
4、汇报内容要准确。汇报工作除了要注意全面、客观以外，更要用事实来说
话，用数据来明理，切忌大而化之、模棱两可，说一些诸如“可能是”、“应该会”、
“大概”之类的话，否则就会误导领导，也会给领导留下工作不踏实、作风不严谨的
印象。
5、汇报问题有方案。有人以为解决问题是领导的事，下属只要把详细情况汇
报给领导就行了，这其实是一种误解。决策上的取舍是领导的责任，但作为工作的
具体承担者，对进一步推进工作尤其是解决工作中存在的问题更有发言权，这也是
领导听取汇报时关注的重点。因此，汇报工作之前，应根据汇报任务要求，结合工
作实际，在对一系列材料进行分析的基础上，从事实背后找出本质性问题，多拟订
几套备选方案，供领导遴选采纳。要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领
导，领导一问三不知，导致汇报效率低下。
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机关干部如何向领导汇报工作向领导汇报工作是每一名机关干部履行职责的基本功。那么，如何向领导汇报工作呢？主要把握好以下三个方面。01、汇报什么汇报内容的确定汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有三种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作过程中遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要及时向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。三是在领导部署的工作阶段性完成或全部完成后，向领导汇报开展工作的主要做法、基本经验以及今后的打算。02、何时汇报汇报时间的把握从...
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作者：大江大河
分类：日常工作
属性：3 页
大小：28.95KB
格式：DOCX
时间：2021-11-19
