集团公司综合管理部部长述职报告

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集团公司综合管理部部长述职报告

各位领导：

我是综合管理部部长×。综合管理部作为集团公司董事会、监事会与经营管理

层的综合办事机构，主要负责公司的行政、后勤保障与法务工作，以及部门协调与

外部联络工作。按照会议部署，现我将一年来的履职情况汇报如下：

一、履职担当情况

×年×月份我竞聘为集团公司党群工作部部长，××年×月份开始担任综合管理

部部长。作为集团公司中层管理人员，我的履职情况主要从“怎么看”“怎么干”两方

面进行汇报。

第一部分：弄清楚“怎么看”

“怎么看”？就是找准责任定位，明确目标要求，理清工作思路。

“一看”工作责任，找准定位。党群工作部作为集团公司党委下属的综合办事部

门，把握“总揽全局”“服务中心”两条主线，配合公司党委发挥两次核心作用，抓好

党员管理、全员培训、作风建设、党风廉政建设与企业文化建设是主责主业，完成

好管委会领导、公司上级安排的临时性、紧急性任务是工作重心。

“二看”工作目标，理清思路。党群部与综合部，既是管理部门，也是服务部

门，想发挥好“参谋助手、协调能手、督促抓手、服务好手”的职能作用，必须统筹

兼顾。一是以制度建设为基础，印发车辆管理、印章管理等×项行政管理制度，细

化日常管理。二是以团队建设为支点，帮助部门员工制定成长规划，按照员工专长

合理部署分工，坚强每天 8：20 召开班前会，了解员工情绪及状态，以工作量考

核激发团队的最大效能。三是以支部准绳化建设为目标，规范开展“三会一课”与主

题党日，×项党的建设基础资料整治做到分门别类；把好党员发展政治关口，发展

党员×名，确定入党积极分子×名，×名党员按时足额缴纳了党费；开展“党员示范

岗”创立活动，党员表率示范作用显著。

“三看”工作要求，认清差距。党群部、综合部的负责人，要具备综合管理、活

动组织、文字写作、公文处理等业务知识，同时还要有良好的职业素养、扎实的工

作作风与较强的工作执行力，必须把政治理论学习作为锤炼党性、提升觉悟、坚定

信念的根本手段，把专业本领学习作为积累知识、丰富阅历、提升能力的有效途

径，提高履职能力，做到人岗适配。

第二部分：解决好“怎么干”

“怎么干”？就是改变工作作风，突出工作成效，筑牢廉洁防线。

（一）把常规性工作干实、干细。一是宣传工作“活”起来。下达新闻宣传任务

量，上半年刊发宣传报道×篇，完成质和量“双目标”，形成舆论强势。二是资料台

账“细”起来。对公司历年来收发文、合同档案、文件资料立卷整治，建立电子目

录，以“7S”管理为准绳实现精细化管理。三是业务流程“顺”起来。建立用印审批、

车辆调度等×项行政管理业务流程图，优化常规性业务流程，提升工作效率，同时

避免员工休假、调岗、离职造成工作脱节。

（二）把着重性工作干出成效、干出亮点。一是抓实党史学习教育。党史学习

教育是全党的一个重要长期性工作，制定学习教育实施方案，成立学习教育领导小

组，明确目标任务与方法步骤，党委理论中心小组集中学习×、组织党员集中交流

研讨×，书写心得体会×篇；注意成果转化，党员启动帮办实事×项，已办理×项并

长期坚持，正在协调办理×项，以“党员办实事”把党史学习教育引向深入。二是抓

好全员培训。以“创新方式”“追求效益”为主方向，制订《全员培训方案》，组织全

员培训×个，领导班子讲理论、讲思维，中层人员讲业务、讲安全，以“每周一

课”实现全员培训常态化、体系化。将党史学习教育辐射到全体干部职工，实现党

的建设理论和业务水平“双提高”。三是开展“改变作风、提质增效年”活动。2021

年是集团公司党委确定的“作风建设年”，紧扣“改变作风”“提质增效”两次关键，发

挥领导小组办公室主任责任作用，以政治素质、工作能力、工程建设等五次方面×

项问题开展“大排查、大清理、大整理”；刊发《工作简报》×期，督办完成着重事

项×项；配合公司领导对子公司调研检查×个，通报×项具体问题，以抓问题整改

推进工作落实，以全员作风改变实现公司提质增效。

（三）把必要性干工作干出硬气、干出底气。“硬气”首先要有“底气”，有扎实

的专业基础，有强硬的工作作风，有负责的工作态度，干工作才能有底气。作为党

群部长、综合部长，对一切不受制度约束、不按流程办事的行为，敢指、敢说；作

为支部书记，对一些不讲政治、不守规矩的支部党员，敢抓、敢管。配合纪委与监

事会开展廉政回访，组织×名关键岗位人员建立廉政风险点及防控措施，抓好招投

标、物资采购等关键环节监管，筑牢党员干部廉洁自律防线。我本人在品行、作

风、廉洁方面经得住考验。

二、存在的不足

一年来，工作中虽然取得了一些成绩，但对照公司与领导的要求，还存在诸多

不足，如工作思路不开阔、方法不灵活、创新意识不强等。

在今后的工作中，我将坚持“为领导分忧，为员工服务”的工作原则，参谋到

位，但不“越位”；协调到位，但不“拍板”；服务到位，但不干预领导工作。一是加

强规范意识。把各种工作、各次环节，用科学、合理的机制与制度加以规范，以制

度确保各种工作规范开展。二是加强强化责任感。明确部门员工工作责任，以高度

负责的态度，高准绳、严要求、创立性地处理好每一件事情。三是加强形象意识。

用一流的工作态度与工作作风、塑造对外形象，形成健康向上、宽松与谐的工作环

境。

我的汇报完毕，请领导批评引领。

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摘要：

集团公司综合管理部部长述职报告各位领导：我是综合管理部部长×。综合管理部作为集团公司董事会、监事会与经营管理层的综合办事机构，主要负责公司的行政、后勤保障与法务工作，以及部门协调与外部联络工作。按照会议部署，现我将一年来的履职情况汇报如下：一、履职担当情况×年×月份我竞聘为集团公司党群工作部部长，××年×月份开始担任综合管理部部长。作为集团公司中层管理人员，我的履职情况主要从“怎么看”“怎么干”两方面进行汇报。第一部分：弄清楚“怎么看”“怎么看”？就是找准责任定位，明确目标要求，理清工作思路。“一看”工作责任，找准定位。党群工作部作为集团公司党委下属的综合办事部门，把握“总揽全局”“服务中心”...

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