集团年度领导干部队伍建设工作总结

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集团年度领导干部队伍建设工作总结

今年以来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围

绕“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部标

准，以“三项制度”改革为抓手，持续加强领导班子及干部队伍建设。现将有关情况

报告如下：

一、主要做法

（一）抓改革，着力重塑全新干部队伍

今年年以来，集团党委严格按照国资委党委提出的“六个全面”工作要求，全面

推动“三项制度”改革在集团落实落地，重点在领导干部聘任制选聘上持续发力，组

织完成了所属企业经理层、中层干部聘任制选聘工作，累积选聘 xx 余名领导干

部。与此同时，集团党委立足今后三至五年发展实际和加强后备干部队伍建设的迫

切需要，启动并完成了集团本部中层正、副职公开选聘工作，将一些想干事、有担

当的同志选拔聘任到领导岗位上来。通过全面推行聘任制，实现了干部能上能下，

重塑了全新干部队伍，激发了整体活力，为集团涅槃重生再发展提供坚强人才保

障。在此基础上，按照市委、市国资委党委要求，集团党委对达到任职年限的同志

作出轮岗交流安排，年底前全部在新岗位上履新。

（二）抓建制，着力完善法人治理结构

集团党委在全面推进“三项制度”改革过程中毫不动摇坚持两个“一以贯之”原则

和方向，以全面推进企业经理层聘任制为契机，按照“双向进入、交叉任职”工作原

则，结合选聘后新聘任的经理层队伍实际，进一步健全完善企业法人治理结构，督

促 x 家二级企业党组织完成了党组织委员的增补工作，指导 x 家二级企业党组织进

行了换届选举，对 x 家二级企业董事会成员进行了调整，选齐了党组织委员，配全

了董事会成员。在此基础上，集团董事会设立提名与薪酬、审计与风险、战略与投

资三个专门委员会，进一步提升董事会工作质量，为形成“党委领导核心，董事会

战略决策、高级管理层全权经营”的现代公司治理体系打下了坚实基础。

（三）抓教育，着力打牢政治基础

集团党委始终把政治忠诚教育作为各级领导干部理论学习的首课和必修课，结

合集团所属企业新选聘经理层成员实际需要，集团组织部在第三季度开设领导干部

培训班，突出政治之训，组织两级领导班子成员进行为期两天集中培训，邀请市委

党校教授进行专题授课。与此同时，借助与外部中介机构合作契机，组织部趁热打

铁，组织开展了集团全体党员集中轮训，共组织全体党员分批进行了集中轮训，突

出党性之训。为进一步贯彻落实国资委党委及集团党委“国企党建质量年”相关部署

安排，集团组织部今年以来围绕提升党务干部工作质量先后组织开展 x 次党务干部

操盘手专题培训，开展一次党支部书记专题培训，突出专业之训，培训中采取专家

授课和集团自主讲授相结合方式，组织部部长结合工作实际亲自授课，既有理论灌

输又有实操讲述，取得较好的培训效果，学员普遍反应课程接地气，效果好。在此

基础，集团党委依托网络培训平台，组织集团两级领导班子成员参加《学习贯彻党

的十九届四中全会精神专题班》《学习“四史”网络专题培训班》《学习贯彻党的十

九届五中全会精神专题班》等网络课程，完成学习任务，学员普遍反映思想认识得

到提升。

（四）抓监督，着力营造干事创业氛围

按照市委组织部、市国资委党委关于加强干部管理监督工作要求，集团党委持

续在抓实抓细上下功夫，进一步完善监督机制。一是制定列席下级党组织会议实施

意见，规范议题报送，对发现的选人用人问题及时进行纠正；二是制作帮扶教育手

册，对受问责人员帮扶教育工作进行规范；三是制定家访实施方案，为强化集团干

部八小时外监督提供集团实施方案；四是印发党政主要领导干部离任交接工作通

知，对企业领导班子党政主要领导离任交接工作作出部署要求。五是按照提醒函询

诫勉工作要求，对在干部档案审核过程中拖沓迟延的单位一把手进行书面提醒；六

是对反馈的数起信访举报件进行认真核查，形成事实依据充足的情况报告进行及时

反馈，其中，对查否的企业选聘信访件通过召开全员会议形式进行了澄清正名，消

除了影响，鼓舞了干劲。

二、存在问题及原因分析

回顾今年年集团领导干部建设实际，还存在一定不足和薄弱环节，体现在三个

方面:一是跟踪培养有待加强。集团干部队伍梯队初步建立，但在跟踪培养管理上

做的工作还不多，距离高素质专业化标准还有差距。二是激励效果不够明显。通过

这次选聘，干部队伍中的新生活力初步显现，但更深次的激发干部积极性的薪酬考

核体系还不健全。三是监督管理还不够严实。尽管上一年在制度机制上作出一些规

范，但在落实落细上还不够，如受疫情影响家访工作未开展，信访举报虽查实但在

澄清正名上却未得到有效落实，等等。

三、努力方向

1.持续强化干部队伍建设。明年要紧紧围绕当前干部队伍实际在以下三方面下

功夫，建强干部队伍：一要在年度考核上下功夫，通过周密严实的考核推动干部能

上能下，打破三年聘期保障，做到能者留、庸者下，实现经理层、中层干部队伍的

动态调整。二要在交流轮岗上下功夫。通过交流轮岗、挂职锻炼、工作借调等方

式，推动领导干部纵向、横向交流，让集团领导干部经受实践锻炼，在流动中增长

见识、提升阅历、提高本领。三要在教育培训上下功夫，围绕政治之训，在领导干

部学习习惯的养成上发力，将政治理论学习成效纳入年度考核中，倒逼他们自觉学

习；围绕专业之训，在领导干部专业素养的提升上发力，结合实际组织开展针对性

的培训，努力提升专业素养。

2.加快完善薪酬考核体系。明年要通过完善薪酬考核体系实现积极性提升这一

目的，重点要做到：一是重新梳理和审视已制定的薪酬考核办法，捋顺制度的审批

备案流程，确保制度的权威性、可实施性以及效果可达预期。二是积极营造干事担

当氛围，将多劳多得、多能多得在工作中得到体现，在制度中得到保障，在实践中

得到落实，切实激发广大干部职工的积极性。三要完善考核程序，注重考核措施的

实操性，推进日常考核与年度考核有效衔接，实现考核结果的充分运用。

3.落实落细干部监督管理。重点在三个方面下功夫：一是着力在抓落实上下功

夫，切实将制度措施的效能在贯彻落实过程中得到充分发挥，二要维护组织手段权

威，要将提醒、函询、诫勉等组织手段同年度考核、干部选用等挂勾，防止提而不

醒、函而无用、诫而不勉。三要体现严管厚爱，严防形式主义，切实推动受问责干

部帮扶教育落到实处，让受问责人员感受组织关爱。

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摘要：

集团年度领导干部队伍建设工作总结今年以来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部标准，以“三项制度”改革为抓手，持续加强领导班子及干部队伍建设。现将有关情况报告如下：一、主要做法（一）抓改革，着力重塑全新干部队伍今年年以来，集团党委严格按照国资委党委提出的“六个全面”工作要求，全面推动“三项制度”改革在集团落实落地，重点在领导干部聘任制选聘上持续发力，组织完成了所属企业经理层、中层干部聘任制选聘工作，累积选聘xx余名领导干部。与此同时，集团党委立足今后三至五年发展实际和加强后备干部队伍建设的迫切需要，启动并...

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