组工干部队伍建设工作汇报笔友分享

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组工干部队伍建设工作汇报笔友分享

今年以来，区委组织部以建设模范部门、打造过硬组工干

部队伍为目标，通过构建“双线选、双线学、双线育、双线

练、双线赛”的双线培养体系，全方位提高组工干部队伍综

合素质和能力，助推部机关各项工作务实有效开展。

一、轮岗与选岗“双线选”，实现人岗双面匹配。制定《区委

组织部干部培养管理办法（试行）》，中层和一般干部进

行定期轮岗，新进干部先轮岗再定岗。对部内中层干部、

一般干部有计划地分组织、干部（老干部）、人才、公务

员、办公室等不同领域轮换岗位，每名干部轮岗不少于两

个岗位，1-2 年进行一次轮岗。针对新招录公务员、“贤才

入盘”调入人员、公开选调人员以及部队转业干部，为使新

进干部缩短工作适应期，全面熟悉部内情况，前三个月不

明确工作岗位，综合考虑新进干部专业特长和科室需求，

由办公室提出轮岗计划，每个月到不同岗位跟班学习锻炼。

三个月轮岗期满后，办公室根据个人工作实绩和轮岗科室

意见提出岗位意向，经部长办公会研究后确定岗位。

二、走出与请进“双线学”，实现学效双重倍增。打破以往灌

输式、填鸭式教学模式，以能力建设为核心，突出学习的

针对性、实用性，采取“走出去”与“请进来”相结合方式，不

断拓宽学习教育路径。先后邀请省委组织部、省公务员局、

省直机关党校、市委巡察办、市委组织部等单位专家学者

或相关部门负责人、业务骨干到部机关授课。围绕项目建

设、产业发展、城市管理、舆情应对、水环境整治等重难

点内容设置“领导课堂”，定期邀请区属相关业务部门负责人

面向部机关组工干部讲授专业知识，进一步提升组工干部

自身能力建设，不断提高组织工作服务经济建设能力。开

展好“寻标对标”活动，根据工作需求，结合疫情防控形势，

灵活组合线上教学、市内线下教学与异地观摩学习等教学

形式，每年适时组织相关科室到省外先进地区进行实地考

察学习，促进学习培训方式多元化，学习成效最大化。

三、台上与台下“双线育”，实现能力双倍提升。建立周学习

例会制度，将每周一上午作为固定学习日，雷打不动开展

干部“学习+轮讲”活动。紧扣中心台下“学”：办公室根据工

作需要提前拟定学习计划和内容，由分管领导或科室负责

人围绕各类政策文件、职务与职级并行制度任职年限计算

实例、体制内人力资源管理等本行业业务知识及服务产业

发展、营商环境建设、乡村振兴等36 个主题开展学习。常

态长效台上“讲”：结合周学习例会、“三会一课”、“主题党

日”及其他学习培训，开展 27 期“干部上讲台”学习活动。采

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摘要：

组工干部队伍建设工作汇报笔友分享今年以来，区委组织部以建设模范部门、打造过硬组工干部队伍为目标，通过构建“双线选、双线学、双线育、双线练、双线赛”的双线培养体系，全方位提高组工干部队伍综合素质和能力，助推部机关各项工作务实有效开展。一、轮岗与选岗“双线选”，实现人岗双面匹配。制定《区委组织部干部培养管理办法（试行）》，中层和一般干部进行定期轮岗，新进干部先轮岗再定岗。对部内中层干部、一般干部有计划地分组织、干部汇干部）、人才、公务员、办公室等不同领域轮换岗位，每名干部轮岗不少于两个岗位，1-2年进行一次轮岗。针对新招录公务员、“贤才入盘”调入人员、公开选调人员以及部队转业干部，为使新进干部缩短...

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