奏响“四部曲” 推动公务员平时考核见实效笔友分享

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奏响“四部曲”推动公务员平时考核见实效笔友分享

习近平总书记指出:“考察识别干部，功夫要下在平时”。平

时考核制度作为公务员考核体系的重要组成部分，是指导、

检查、激励、鞭策公务员努力提高素质、认真履行职责、

高效完成任务的有力抓手。近年来，平时考核工作抓不严、

内容脱离实际，笔者认为“操作办法不多、激励机制不健全、

监督管理不到位”是主要原因，用好平时考核“指挥棒”，必

须在考核体系、考核方式、机制保障、监督反馈上下功夫，

着力奏响“四部曲”，让干部比着干、争着干、抢着干。

谱好“责任担当”前奏曲，优化“多维度”考核体系。落实各单

位“一把手”第一责任人职责，加大对平时考核工作的组织领

导，形成组织人事部门抓总、其他部门协同配合的工作机

制。结合平时考核实际开展情况，实行“个人自评、分管领

导打分评鉴、主要领导签批考核意见”的多元考评机制，在

量化指标体系的基础上建立各条线的考核明细，用好平时

考核“显微镜”作用。加强对平时考核结果的分析运用，推动

岗位职责、工作量、权责分配、职位设置的优化，做到“人

岗相适,人尽其才”。

拉好“数字建设”协奏曲，深化“多功能”考核方式。可以组织

开发统一的公务员平时考核应用平台，以标准统一、功能

齐全、模块清晰、方便基层为目的，推动平时考核媒介由

纸质化向电子化转变，嵌入“分管领导实时点评、考核对象

实时响应”的“直通车式”对话功能，实现考核主体依靠计算

机即可完成平时考核任务，缩短工作流程，提升考核效率。

奏好“创新激励”交响曲，强化“多要素”机制保障。用好平时

考核结果，能够为激励干部担当作为配好“强引擎”、树好

“风向标”。将平时考核结果与年度考核直接挂钩，如平时考

核结果按一定比例计算后纳入年度考核，使平时考核在年

度考核综合评分中占有一定比重，形成既有正向激励又有

负面约束的全方位奖惩链条，激发实干担当的“鲶鱼效应”。

目前，大部分单位的公务员平时考核工作均由组织人事部

门负责，可以创建一支政治思想过硬、业务水平较高的考

核队伍，探索成立承办平时考核日常业务的机构，根据各

地区实际情况核定人员编制数量。把平时考核结果的应用

纳入规范化、制度化、常态化轨道，在“奖励先进”和“鞭策

后进”两方面同时发力，可以与财政部门对接，每年划拨一

定数额的专项资金，用于发放平时考核奖金。

演好“监督管理”合奏曲，细化“多举措”反馈形式。组织人事

部门可以探索开展“集中调研周”“专题调研月”等活动，加强

对各单位平时考核实施的日常检查和督促。重点发挥群众

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摘要：

奏响“四部曲”推动公务员平时考核见实效笔友分享习近平总书记指出:“考察识别干部，功夫要下在平时”。平时考核制度作为公务员考核体系的重要组成部分，是指导、检查、激励、鞭策公务员努力提高素质、认真履行职责、高效完成任务的有力抓手。近年来，平时考核工作抓不严、内容脱离实际，笔者认为“操作办法不多、激励机制不健全、监督管理不到位”是主要原因，用好平时考核“指挥棒”，必须在考核体系、考核方式、机制保障、监督反馈上下功夫，着力奏响“四部曲”，让干部比着干、争着干、抢着干。谱好“责任担当”前奏曲，优化“多维度”考核体系。落实各单位“一把手”第一责任人职责，加大对平时考核工作的组织领导，形成组织人事部门抓总、...

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