“网格化”基层治理经验做法汇报笔友分享

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“网格化”基层治理经验做法汇报笔友分享

今年来，我市划小基层治理单元，通过加强城市基层党建，

创新在基层社区网格内推行“1个网格党组织+1 个红色业主

委员会”的工作模式，构建社区党组织领导下的多方协同治

理机制，取得 1+1>2 的治理效果。

一、党建引领搭起治理架子。大力推动综治、民政、信访

等部门网格“多网合一”，因地制宜建立网格党组织，通过单

独、联合组建等形式成立网格党支部或党小组 782 个，覆

盖率达 80.2%，吸纳物业服务企业、在职党员、“两代表一

委员”、“三官一律”等各领域党员进入网格党组织。同步组

建红色业主委员会，由党员业主担任主任，成员中党员比

例一般不低于 50%，推行网格党组织成员与红色业主委员

会成员“双向进入、交叉任职”，鼓励具备业主身份的网格党

组织书记通过法定程序担任业主委员会主任。暂不具备组

建条件的协调组建红色物业管理委员会，代行业主委员会

职责。目前，全市共成立红色业主委员会（红色物业管理

委员会）129 个，成员中有党员 462 名，占比达

51.2%，73 名网格党组织负责人与业主委员会（物业管理

委员会）主任实现“一肩挑”。

二、明职定责走好治理路子。明确职责任务，网格党组织

在社区党组织领导下，充分发挥政治引领作用和整合资源

优势，对红色业主委员会工作开展进行引领、监督和保障。

建立协同议事、矛盾调处、监督评议、工作保障 4项机制，

构建“楼栋（片区）—网格—社区—街道”四级联动体系，

对矛盾和诉求实行限时办结。网格党组织负责人和红色业

主委员会负责人定期将履职情况向社区党组织进行述职，

对在职党员参与网格党组织和红色业主委员会建设及工作

情况纳入年度考核重要内容，作为评先评优、考察识别干

部的重要依据。同时，推行积分制管理，网格党组织成员

和红色业主委员会成员可凭积分在社区兑换日常生活用品、

享受社区特色服务等。

三、创新载体站稳治理台子。将网格划分情况绘制成图，

对各网格党组织和红色业主委员会成员进行公示，由网格

党组织成员或红色业主委员会成员担任楼栋长，定期走访

居民群众，收集矛盾诉求，总结推出“流动办公桌”“一家人

工作法”等 20 多个服务群众党建品牌。坚持开放式、多功

能、专业化理念，通过新建、改建、扩建等方式，高标准

建立区、街道、社区党群服务中心150 所，将就业、助学

等32 项服务项目纳入中心统一管理、集中办理，实行“一

张清单管到头、一个大厅办到位、一个电话督到底”。同时，

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摘要：

“网格化”基层治理经验做法汇报笔友分享今年来，我市划小基层治理单元，通过加强城市基层党建，创新在基层社区网格内推行“1个网格党组织+1个红色业主委员会”的工作模式，构建社区党组织领导下的多方协同治理机制，取得1+1>2的治理效果。一、党建引领搭起治理架子。大力推动综治、民政、信访等部门网格“多网合一”，因地制宜建立网格党组织，通过单独、联合组建等形式成立网格党支部或党小组782个，覆盖率达80.2%，吸纳物业服务企业、在职党员、“两代表一委员”、“三官一律”等各领域党员进入网格党组织。同步组建红色业主委员会，由党员业主担任主任，成员中党员比例一般不低于50%，推行网格党组织成员与红色业主委员会...

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