在2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话（集团公司）

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在2021 年度正部级及以上领导干部述职会

议上的总结讲话（集团公司）

同志们：

经过两整天的干部述职，应该说我们的高管、中层主要

领导干部都普遍亮了亮相，我们有句俗话“是骡子是马拉出

来遛遛”，这次真是遛了一圈。下面，我分别评价一下中层干部

和高管团队。

一、对中层干部的评价

我总体感觉各单位主要负责同志的素质有所提高，但差

距巨大。过去那种“土匪式”的干部在逐渐减少，但是在座的

部门主要领导干部中，合格的不多。大家的评价都显示在大

屏幕上，好的就是好的、大家都有感觉和判断。中层干部的

最大分数差距近 20 分，这个差距还是不小的，差距主要体现

在表达能力、逻辑思维和给大家带来的冲击力上。我认为，主

要有四个方面的问题。

第一，中层干部的层次差距太大。述职的都是部门一把

手，上下竟然差了 20 分，按说差 5-6 分就了不得了，像国际

比

赛上差 0.01 分、0.001 分就能拉开很大差距。刚刚马常海有

一句话说得很对，要精准识别干部，今年我们要下决心对干

部进行精准识别。

第二，功能逻辑缺失。没有一个人上来说“我这个部门

是说一些具体事，你们说的这些事基本上应该是副部长、部

长助理说的事。

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第三，创新观点稀缺。没几个人有创新观点，找不到能

提出创新性观点的宝责人才。“我认为我们在哪个商业模式上

要颠覆”“我们在哪个技术上要走出原来传统的模式”，没有一个

人提到这些，讲来讲去还是那些东西。

第四，报告流程式模式太强。你们在汇报工作时，有一

点没意识到：下面坐的是五、六千亿级规模的全球 CEO，你

应该向我汇报什么？这个问题大家没有意识到，也没有人抓

得准。

这是我对中层干部的总体评价。大家的打分评价结果都

在这里，当然这个结果肯定也不全面。有些人会说，会说也

得有新思路；有些人会干不会说，不会说至少也要会写。

二、对高管团队的评价

基本的概念就是，高管干了部长的活儿，部长干了副部

长的活儿，都没说清楚。

第一，说部长的话、做部长的事。高管应该围绕着董事

长这个平台主线，在这个平台上发挥作用。是“你告诉我怎么

干、我就怎么干”，还是“你告诉我怎么干、我创新性地干得更

好”，还是“董事长没有告诉我，我跟董事长提了一个什么样的模

式和意见，让董事长采纳了、理解了、创新了”？如果我要自

己干，你们在座的高管我一个不用。大家想想，尤其是在座

的第一排，如果突然不让你在 xx 了，让你到另一

际上大家的内创能力是缺失的。大家回过头来看看我们这十

年的布局，这都是内创能力的体现。尽管这个布局是我提出

来的，最后还是要靠团队去执行。特别是企业发展到今天，

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