田明生：安全环保工作要在细和实上下足功夫——三季度安全讲话

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——三季度安全讲话

田明生

（201X 年7月6日）

安全环保管理要特别强调“严、细、实”。目前，“严”的

态

势，在公司、分厂、车间三级已基本形成，班组这个层面可

能还不够严。在“细”和“实”上，公司、分厂、车间和班组都有

一些好的做法，但是总体上看，还星星点点，还没有形成压

倒性的态势。因为不够细、不够实，我们的安全环保工作经

常出现反复、偶尔发生意外事件，对正常的生产经营造成干

扰。因此，全公司上上下下，一定要在安全环保工作的“细”和

“实”上下足功夫。

在细和实上下足功夫，就要干部亲自动手。出台制度、

制定规程、修订操作标准，干部不能坐在办公室里拍脑袋，

凭自己的感觉编一通。一定要亲自沿着工作流程走一遍，顺

着操作流程做一遍，并与职工一起讨论，把不必要的步骤都

去掉，把重要的环节规定得清楚明白，删繁就简，让制度、

规程、标准简单明白，便于操作。干部一定不要“编”制度、

“编”规程、“编”标准，“编”出来的文字，对工人来说，实实在

在是一种负担；对我们的工作来说，实实在在是一种麻烦。

在细和实上下足功夫，就要广泛发动群众。群众有大智

慧，高手在民间。动员群众是我们共产党的法宝。各级管理

难题，可以把这些难题亮出来，让职工群众知道，向职工群

众“招标采购”，让职工群众自己动手解决自己身边的问题，

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群众有成就、单位有进步，一举两得，何乐而不为？

在细和实上下足功夫，就要较真碰硬。较真，是说要对

每一起险肇事件、每一次轻微违章，都公之于众而不是遮遮

掩掩，都认真分析整改而不是敷衍了事。碰硬，是说对屡禁

不止的违章行为、屡教不改的违章人员，坚决采取断然措施，

坚决做到“不二过”。现场很多安全问题，之所以屡禁不止，

是因为干部措施不硬、手段不硬。干部在安全管理上措施不

硬、手段不硬，实际上是一种纵容，本质上是对员工的一种

伤害。

在细和实上下足功夫，就要用好三种管理工具。一是集

中整治。对突出的安全环保问题，一定要集中力量、集中时

间，来一次集中整治。这好比房子实在太脏了，就得下决心

彻底全面清扫一次才行，东抹一下、西扫一下，是没办法彻

底搞干净的。二是要推广典型。在班组，有安全环保工作的

好做法，车间就要安排在本车间全面推广；在车间，有安全

环保工作的好做法，分厂就要安排在本分厂全面推广；在分

厂，有安全环保工作的好做法，公司就要安排在全公司全面

推广。三是拿来主义。各个单位都要借鉴别人的好做法，看

到别人安全环保工作做得好，就拿来照着做。

在细和实上下足功夫，就要重点抓好班组安全自主管理

和职工培训。我反复讲，安全管理重心在基层、重点在班组，

能力。一定要把员工安全自保五步法的应用抓实，一定要把

员工岗位安应知应会培训抓实，一定要把班组安全自主管理

的四个环节抓实。对职工进行安全培训的方式，要灵活多样。

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn——三季度安全讲话田明生（201X年7月6日）安全环保管理要特别强调“严、细、实”。目前，“严”的态势，在公司、分厂、车间三级已基本形成，班组这个层面可能还不够严。在“细”和“实”上，公司、分厂、车间和班组都有一些好的做法，但是总体上看，还星星点点，还没有形成压倒性的态势。因为不够细、不够实，我们的安全环保工作经常出现反复、偶尔发生意外事件，对正常的生产经营造成干扰。因此，全公司上上下下，一定要在安全环保工作的“细”和“实”上下足功夫。在细和实上下足功夫，就要干部亲自动手。出台制度、制定规程、修订操作标准，干部不能坐在办公...

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