龙电华鑫集团董事长曾祥新:在集团财务年度工作会议上的讲话(20211117)

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龙电华鑫集团董事长曾祥新
2021 年11 月17 日
各位财务同事:
今天的会议是龙电华鑫实行集团化管控以来的第一次
全面财务工作会议,会议中讨论的事项对于集团以后的财务
管控工作非常关键。
财务工作对于企业管理至关重要。在改革开放之初,计
划经济向市场经济转型的初始阶段,有种说法是“企业管理
以财务管理为核心,财务管理以资金管理为核心”,这句话在
当时引起了广泛的讨论。即便放在现在看来,这个观念仍不
失其价值。企业的目标,或者说企业存在的意义,是价值创
造,企业需要把帐算清楚,价值方能直观体现;现金的流动
反映了企业的持续经营能力,如同企业的血液,所以才有了
上述说法。
什么是财务管理?什么是现金管理?每个财务人员可
能有自己不同的理解,作为一个从业三十多年的财务老兵,
我今天想和大家分享一下自己对财务的理解,供大家参考与
在我看来,报帐、算帐、编制财务报告等仅是财务管理初
级水平,对于现代化企业管理而言则远远不够,财务管理作为
现代化企业管理的核心,需要揭示企业管理的盲点和方向,需
要精准地发现企业的漏洞并据此提出解决措施和路径。资源配
置对企业发展至关重要,财务部应该是对此理解最为深刻和透
彻的部门,自然也应当承担更大的责任和义务。
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通过对企业内部成本构成和趋势分析,我们可以更深刻
地透视公司经营情况,找出关键问题所在并提出解决办法;
通过与先进同行对比分析,可以找出差距,找到改进和提升
的方向,甚至还可以剖析产品研发技术上的差异,及内部管理
模式差异导致的低效和浪费;通过对资金来源和运用的比较分
析,可以提高资金筹措和资本运营效率,可以对客户质量进行
更多客观评价,从而引导企业规避风险。具备专业财务管理知
识与经验,是每一位企业核心管理人员的必修课,一位企业
核心管理人员不仅要会经营、懂管理,还要会算账、善算账。
企业的价值创造过程可以用投入产出模型来描述,与此关联
的资产估值理论只是在此基础之上的证券化,或者称之为企
业盈利模型,投资者的“投融管退”就是对这些理论和手段的深
度应用。
对龙电华鑫而言,集团化管控尚处于建设阶段,财务一
体化管理仍有较大改进空间,财务工作亟需从以下三个方面
集中突破:
一是财务管控路线需要更加明晰。财务管理人员要提高
二是财务队伍战斗力需要提高。财务管理人员要有变革
的胆量和勇气、敢于谏言、勇于担责、善于执行,各单位要
逐步提高财务人员队伍的职业化和专业化,通过不断学习及
培训,更新和丰富财务管理方法与理论;
三是改善体制机制,提升财务管理效率。财务管理人员
通过改善体制机制和技术手段,从低水平的重复工作中脱离
出来,把更多的时间和精力放在加强对业务的主动管理和对
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公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn公文阁——公文写作之家,体制人加油站龙电华鑫集团董事长曾祥新2021年11月17日各位财务同事:今天的会议是龙电华鑫实行集团化管控以来的第一次全面财务工作会议,会议中讨论的事项对于集团以后的财务管控工作非常关键。财务工作对于企业管理至关重要。在改革开放之初,计划经济向市场经济转型的初始阶段,有种说法是“企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为核心”,这句话在当时引起了广泛的讨论。即便放在现在看来,这个观念仍不失其价值。企业的目标,或者说企业存在的意义,是价值创造,企业需要把帐算清楚,价值方能直观体现;现金的流动反映了...
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