在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话

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在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话

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同志们：

刚刚，大家就如何做强做优做大国有企业做了很好的发言，

如城投集团提出通过提升投融资能力，优化资产结构化解债务，

建立市场化的项目运作机制，围绕主业打造上下游产业链，增强

自身造血功能；稀土集团提出做大做强稀土板块，打造非稀土矿

产资源整合平台和对外投资管理平台，积极谋划企业上市，力促

产业转型升级；市政集团提出打造“四大板块”，推进水务集团上

市，推进集团多元发展；旅投集团提出以整合重组之机健全集团

体制，以机遇叠加之机提升项目建设，以顶层设计之机破解发展

瓶颈；交控集团提出强化战略规划，强化活水引入，强化机制创

新，强化风险防控；国投集团提出“加强两大建设、打造两大平

台、主攻两大板块”。说明大家结合企业实际进行了认真深入的

思考，总的来说工作思路清晰，问题导向明确，工作举措有力,

望在工作实践中抓好落实。同时，市国资委将坚持监管和服务相

结合，认真梳理、积极采纳有益的建议，努力解决存在的问题。

下面，就如何推进市属国有企业做强做优做大，我谈六点意见：

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一、提高思想认识，增强做强做优做大国有企业的主动性和

责任感做强做优做大国有企业，是贯彻落实中央、省、市深化国

有企业改革部署的必然要求。习近平总书记在党的十九大报告中

强调：“深化国有企业改革，推动国有资本做强做优做大，培育

具有全球竞争力的世界一流企业。”省委、省政府明确提出要打

造国企改革的“江西样板”，做强做优做大国有企业。市委、市政

府也出台改革意见和整合重组方案，对推进国企改革、做强做优

做大国有企业做出部署和要求。我们要深刻领会、全面落实中央

和省、市的做优做大国有企业部署要求，从讲政治、讲大局的高

度，切实增强推进国有企业做强做优做大的思想自觉和行动自觉

做强做优做大国有企业，是加快市属国有企业发展壮大的迫

切需要。近年来，虽然市属国有企业资产总额较快增长，但资产

总量、企业规模仍然偏小，发展质量不高，竞争力不强。总体来

看，平台公司多，实体企业少；企业困难多，效益好的企业少；

小企业多，规模企业少；以及发展不平衡，产权关系不清晰、管

理体制不顺、业务重合同质竞争等突出问题。发展方式适应不了

现代化、高质量的要求，原有的发展路子越走越窄、难以为继。

要做强做优做大国有企业，增强国有企业活力和竞争力。

做强做优做大国有企业，是加快振兴发展、决胜全面小康的

有力举措。未来几年，是加快振兴发展的关键期、同步全面小康

的决胜期，市属国有企业大有可为。无论是落实中央三大攻坚战

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还是打好我们自己的六大攻坚战，都离不开市属国企的积极参与

市属国有企业要勇于担当，不断做强做优做大，切实履行政治责

任、经济责任和社会责任，在××振兴发展中发挥更加重要的作

用。二、坚持问题导向，努力破除改革发展中的瓶颈问题

要突出重点，抓住主要矛盾，及时发现、认真解决整合重组

和改革发展中的突出困难和问题，做到不回避、不绕路，以问题

的解决推进工作的进展。

一方面要善于发现、及时梳理问题。特对于影响企业长期发

展的重大问题，要根据形势的变化、企业的实际深入思考、认真

研究，抓住主要矛盾，把握主要方向，提出科学可行的解决方案

也考验我们的智慧和魄力。比如城投集团要做强做优做大，就需

要将项目融资难、存量债务大、资产不实不足等问题统筹解决；

市政集团要做强做优做大，就要切实推进资产证券化、实现整体

上市。而稀土集团不从根子上、机制上解决矿山环保问题，打造

国家级稀土集团就是无本之木、无从谈起。其他如旅投集团如何

破解项目融资问题、发投集团如何解决借款逾期问题、交控集团

如何转型发展、国投集团如何开展资本运营，都需要我们高度重

视、认真谋划、系统解决。

一方面要迅速处置、及时解决问题。问题就是工作节点，问

题就是努力方向。我们要推进市属国有企业做强做优做大，就要

坚持问题导向，不仅要善于发现、及时梳理问题，更要群策群力

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公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话公文阁整理，咨询QQ3565118301同志们：刚刚，大家就如何做强做优做大国有企业做了很好的发言，如城投集团提出通过提升投融资能力，优化资产结构化解债务，建立市场化的项目运作机制，围绕主业打造上下游产业链，增强自身造血功能；稀土集团提出做大做强稀土板块，打造非稀土矿产资源整合平台和对外投资管理平台，积极谋划企业上市，力促产业转型升级；市政集团提出打造“四大板块”，推进水务集团上市，推进集团多元发展；旅投集团提出以整合重组之机健全集团体制，以机遇叠加之机提升项目建设，以顶层设计之机破解发展瓶颈；交控集...

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