组织部门“能力作风建设年”工作汇报 (1)

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组织部门“能力作风建设年”工作汇报
我市力作动安提出率、
做示范、走在前列”的要求,全面建立领导责任、工作推进、考核评价、督导问
个体保工晰、、形市组
作高质量发展奠定坚实有力基础。
一、“一把手”靠前指挥,全面构建“横到边+纵到底”的领导责任体系。
铁力市委组织部主要领导组织召开专题会议,学习传达贯彻省、伊春市组织部
“四建设署要起草市委
推行重点系”案(4
精心构建了“组织部长+班子成员+组室负责人+具体工作人员”和“市委组织部+
党委(党组)+基层支部”的横到边、纵到”责格局,有效形了责
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到人、运转顺畅的领导责任网络。同时,第一时间组建了市委组织部推进落实
年度重点工作领导小组,由部内主要领导担任组长,牵头对年度重点工作任务
进行细化分解,压紧压实各方责任,切实增强组织工作的科学性、指导性、针
对性。
二、“一盘棋”统筹落实,建立健全“一本账+四式法”的工作推进体系。
为稳步有序推进重点工作落实,结合省、市第十三次党代会确定的党的建设和
组织工作目标任务,着眼 2022 年全市组织工作要点,建立了包含 43 重点工
一本长期目标化,套制
《重点工作推进作战图》,实行“挂图作战”,打造“有形抓手”,确保年度重点工
作在贯彻落实中不跑调、不走样、不打折。统筹运用“一线工作法”“十指弹钢琴”
“跳起摸高”“打铃交卷”等工作方法,建立健全包保式、会商式、销号式、考评式
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”推制,调度进、果问
环节,按时保质完成重点工作、及时解决重点难点问题,切实做到任务有人担 、
事情有人落。
三、“一把尺”衡量标准,着力完善“标准化+差异化”的考核评价体系。
发挥的“标、作用
部门(单位)实能定位的不同,制定了《年度重点工作考核评价
100+N”定基础加减分项目,通过平时考核、年度考核等方式进
合考核评价,对考核期间发的问题及时反馈,督促落实。强化考核
结果运用,将重点工作考核40%计入乡)、市部门(单
位)年度领导班子工作实分,考核结果作为领导班子和领导部评
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摘要:

公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn组织部门“能力作风建设年”工作汇报今年,我市结合“能力作风建设年”活动安排部署,明确提出“争当表率、争做示范、走在前列”的要求,全面建立领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”,确保工作目标任务清晰、运转高效、形成闭环,为全市组织工作高质量发展奠定坚实有力基础。一、“一把手”靠前指挥,全面构建“横到边+纵到底”的领导责任体系。铁力市委组织部主要领导组织召开专题会议,学习传达贯彻省、伊春市组织部门关于“四个体系”建设工作的有关部署要求,主持起草了《中共铁力市委组织部关于推行落实年度重点工作“四个体系”的实施方案(试行)》及4个子...

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作者:流金岁月 分类:写作素材 属性:5 页 大小:14.25KB 格式:DOCX 时间:2023-02-18

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