在项目管理暨新上场项目岗前培训会上的讲话

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在项目管理暨新上场项目岗前培训会上的讲话
同志们:
上午好!
今天组织大家开展项目管理暨新上场项目岗前培训,主要目的是
深刻领会、深入贯彻落实上级的精神、要求,提升干部的综合素质
业务技能以及依规依法履职能力,提升工作质效。公司非常重视此
次培训工作,参加此次培训的大都是新上场的项目,今年是党的二
家、对我们公司都是一个关键的发展时期。俗话说:万事开头难,
良好的开头是成功的一半,所以,我对新上场项目有几点期望:
现在,很多干部可能还不明确什么是“三保一降”,不应该。“三
保一降”是企业提质增效、实现高质量发展的重要抓手,是集团公司
效”战略举措的重一环。所谓“三保一降”,即保安全、保质量
进度、降成本。所以,利用好接下来的“36 小时”,要对“三保一降”
进行再认识、再理解,落实好主体责任。
——安全是第一要务。新上场项目要落实安全生产责任制,做好
危险源辨识和隐患排查治理双预控机制,这里特别提示,在危险源
辨识的时候质量中的危险源不容忽视。对于教育培训、班前讲话、
班组长奖励、安全领导小组会议等工作要持续抓好抓实,不断提升
全员安全意识。要大力加强施工队伍疫情防控,尽可能做到封闭式
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管理,确保不发生聚集性疫情。特别对于新上场项目,工人的流量
比较大,要做到严防死守,实现动态监控,对于不满足进场条件的
工人坚决制
——质量是企业的生命。新上场项目要建全以班成员为首
的质量保制度,严格按照管理规制度落
以施工验收
艺标准等质量控制措施,保
质量一次成,以良的业绩赢得信誉,实现动发展。
——进度是制胜的关键。新上场项目要做好实施性施工组设计
业主下发的一级排工期,统筹资,明确目
排好二级甚至细化至月,加强对项目
监控,在合好公司的前提下,做好项目上的预警分析
建项目,要加强施工过程控制,做到动态管理和调整
——创效是最终的目的。新上场项目要落实项目责任成本管理
考核办。要自身找差距
堵漏洞,严格过程管控,提升管理水平行质量。
一是要加强对责任预的管控。
425 ,公司下发项目责任预标准》(征
稿管理部按照各项目部,这是今
年公司重点工作之一。目的项目责任成本管理,
,实现差异化管理。责任预
得调整,所以对项目上要认真研究一是一项一,高度重视项
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目前期划工作,物设采购租赁坚持“真招真议、以
主”,严防法合规险。二是业务人员要加强图纸、规
定额学习,提高责任成本预确性。经济活
,项目理对项目成本必须心务和划人员
留心意,发现头性、倾向性的及时纠偏四是“三重
一大”坚决落实,要坚持节约的理真正做到把钱用到刀刃上。
二是要推进考核工作实施。
38
稿管理部按照各项目部,这也是
今年公司重点工作之一。目的是正向激励。所
以要求项目管理团队要有责任意识、效意识,对责任成本预
有较高的前确性。公司考核结果将与惩挂钩
面子
李子”。
,对于这次培训有几点要求。
一是要集中精力学习的同志很多是身兼两或数职,工作
,事情多,多部集中培训是难和提高的机会,也是
工作。这次培训领导班和公司业务部了充分
,大家要把握的好机会,集中、精力,做到
心听课心笔记,建议会集个人学习笔记,好的
学习笔记宣传、要表扬、要学习
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摘要:

公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn在项目管理暨新上场项目岗前培训会上的讲话同志们:上午好!今天组织大家开展项目管理暨新上场项目岗前培训,主要目的是深刻领会、深入贯彻落实上级的精神、要求,提升干部的综合素质、业务技能以及依规依法履职能力,提升工作质效。公司非常重视此次培训工作,参加此次培训的大都是新上场的项目,今年是党的二十大召开之年,也是实施“十四五”规划承上启下的重要一年,对国家、对我们公司都是一个关键的发展时期。俗话说:万事开头难,良好的开头是成功的一半,所以,我对新上场项目有几点期望:现在,很多干部可能还不明确什么是“三保一降”,不应该。“三保一降”是企业提质增效...

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