人力资源总监年终工作述职报告

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人力资源总监年终工作述职报告
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人力资源部一职主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与
开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工
作，主抓本部门目标责任制的落实，作为人力资源经理，我们
要学会结合自己的工作书写自己的述职报告。下面就让小编带
你去看看人力资源总监年终工作述职报告范文 5篇，希望能帮
助到大家!
人力资源总监述职报告 1总结 20____年全年工作感慨万千，
新的一年也即将来临，做好 20____年工作总结尤为重要，也
为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人 20____
年工作的顺利开展。
20____ 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己
20____年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实
做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工
作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下
工作：
招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位
及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20____年2-
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12 月招聘入职 94 人。一、招聘的成果：
1)积累了较大的储备人才简历，1000 余份简历，充实我公司
人才储备人员数目，20____年毕业大学生涵盖销售、设计、文
职及工人，为开年招聘做好基础工作。
2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸
排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。
3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提
供依据 4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度
在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招
聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力
资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
20____年主要开展以下招聘工作的目标改善：
(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：20____年3月
份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，
在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开
始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，
减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我
公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，
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