人力资源年终工作述职报告

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人力资源年终工作述职报告
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训、提高素质、改进工作，还有利于增强民主监督的良好风气。
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人力资源述职报告 1200__年在公司总经理和公司领导班子的
领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职
责。简述主要工作如下：
1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指
导性意见，起草《____分公司绩效考核管理办法》，组织并与
各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过
后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近
期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管
理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到
期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考
核与岗位评价，在____中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，
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开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗
位工作的 7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人
员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招
聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在 70 余
名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，
择优选聘 13 位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营
业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。
由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部
门的和肯定。
4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，
并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位
工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分
干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局
出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作
安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职
工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。
5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整
了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度
的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、
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