经理个人年终述职报告

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经理个人年终述职报告

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述职报告是检验我们工作的试金石，从一份述职报告中可以看

出你一年的工作状况是否合理有序的进行。董事长是公司或机

构的管理者，由董事会选举产生，为公司利益的代表，领导董

事会。下面就让小编带你去看看经理个人年终述职报告范文 5

篇，希望能帮助到大家!`

经理述职报告 12003 年，是公司经历总厂专业化重组，完成

内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。

一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机

械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，

对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打

牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外

发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利

于企业持续发展的市场体系。下面，我将 2003 年自己主管的

几项工作向各位代表做以简要汇报：

一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。2003 年，经

过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标

8971.16 万元，创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石

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化公司 120 万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化

工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制

造任务;外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔

木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量 252472 台(件)，

4368.63 吨。其中容器 197 台，948 吨，产值1526.56 万

元;塔器 37 台，565.87 吨，产值1013.54 万元;换热器 118

台，641.7 吨，1300.69 万元;换热器管束52 台，257.24 吨，

产值622.68 万元 ;空冷器管束45 台，294.38 吨，产值

575.74;三旋 9台(件)，19.637 吨，产值162.8 万元;加工配

件252014 件，432.13 吨，产值1180.83 万元;桥架 705 吨，

产值649 万元;其他项目 1149.59 万元。

二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任

务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、

消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的

良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的

生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展

出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、

工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实

验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，

经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板

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