建设工程项目交底书

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建设工程项目交底书

北京化建建筑工程有限公司项目交底书

交底时间：

项目负责人：

交底部门：工程管理部

交底人：彭勇志

一、上级单位及公司管理制度及重要文件宣贯：

（一）、上级单位（北建投）主要管理制度 8项：

1、《技术管理办法（试行）》

2、《施工组织设计管理办法(试行)》

3、《工程项目策划管理办法(试行)》

4、《现场临建设施管理办法（试行）》

5、《工程进度和生产计划管理办法（试行）》

6、《工程进度状态预警管理办法（试行）》

7、《工程调度管理办法（试行）》

8、《科技管理办法（试行）》

（二）、公司主要管理制度 8项：

1、施工技术管理办法

⑴施工调查

进行工程现场调查，掌握与工程施工相关的自然条件、施工条

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件和环境特点，提出施工组织初步建议。施工调查可分阶段进

行，包括开工前、施工中的现场调查。

⑵设计文件审核

全面审核设计文件，理解设计意图，加强现场核对，掌握工程

信息，提出优化、改善设计建议，及时报送建设、设计及监理

等相关单位；通过监理单位或建设单位组织图纸会审工作，使

得工程设计更趋于合理；及时完善审核手续，对设计文件进行

标识，保存审核记录。

⑶工程测量

选用及管理测量仪器设备，进行工程施工全过程的测量。根据

时间先后，工程测量分为施工复测及控制测量、施工放样及检

查测量、竣工测量三个阶段。严格施工过程中的测量管理，做

好施工中的交接桩、补桩、护桩工作；实行定期复测，施工测

量、放线放样实行复核制。对工程施工测量全过程进行控制，

保障建（构）筑物空间位置及几何尺寸的准确性，将误差控制

在规定范围之内，以满足建（构）筑物明确和隐含的功能需要。

⑷实施性施工组织设计和专项施工方案

编制实施性施工组织设计，据此组织工程施工；根据实际施工

情况对实施性施工组织设计进行修改和完善。编制单项工程专

项施工方案，督促指导专项施工方案的落实，对专项施工方案

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn建设工程项目交底书北京化建建筑工程有限公司项目交底书交底时间：项目负责人：交底部门：工程管理部交底人：彭勇志一、上级单位及公司管理制度及重要文件宣贯：（一）、上级单位（北建投）主要管理制度8项：1、《技术管理办法（试行）》2、《施工组织设计管理办法(试行)》3、《工程项目策划管理办法(试行)》4、《现场临建设施管理办法（试行）》5、《工程进度和生产计划管理办法（试行）》6、《工程进度状态预警管理办法（试行）》7、《工程调度管理办法（试行）》8、《科技管理办法（试行）》（二）、公司主要管理制度8项：1、施工技术管理办法⑴施工...

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