深入开展工资集体协商 构建社区和谐劳动关系

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深入开展工资集体协商 构建社区和谐劳动关系
深入开展工资集体协商 构建社区和谐劳动关系
我区工会成立于 2004 年，所辖企业 60 余家，职工 300 余名。
***社区是一个有近三十年历史的老的商品房小区，人员集聚 ，
流动频繁，企业规模小，职工流动性大，工资分配混乱，未能
依法规范薪酬分配制度，出现了工资水平低，用人留人难；工
资延期发放多，按时发放难；工资结构不合理，工资增幅难。
针对此种情况，2009 年开始，在市、区两级工会的指导下，
我们社区劳资双方开展了工资集体协商，通过艰难曲折的谈判，
提高了职工的工资收入水平，有效化解了劳资矛盾，劳动关系
进一步和谐。
一、转变观念，确定主体，奠定协商基础
多数门店老板认为：工资协商是大企业的事，像我们这样三五
人的小门店，员工工资多少由老板说了算，不需要协商。社区
工会通过和门店老板的多次座谈，使他们逐步转变了观念，职
工是劳动力的所有者，老板是生产资料的所有者，在劳资关系
上具有平等的地位，享有平等的权力；职工追求的是工资最大
化，老板追求的是利润最大化这一对矛盾。建立劳资谈判机制，
是解决这一矛盾的有效途径。通过我们多次和老板的交流使老
板们转变了观念，充分认识到只有通过工资谈判，才能实现工
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资分配的公平公正，有效的化解这一矛盾，调动职工的积极性、
主动性、创造性，为企业创造更多的效益。使职工满意，老板
满意，互利共赢。
工资协商的主体应该是社区工会工作委员会和企业协会，而我
们没有企业家协会，这样就没有了和工会协商的主体。结合社
区小企业的特点，由社区组织小企业推选出不同的行业，具有
广泛代表性五名代表，组成了小企业联席会，联席会代表企业
方与社区工会协商，解决了企业方无谈判主体，难以进行协商
的问题。
二、关注焦点，确定议题，做好协商准备
为了切实了解职工工资方面的热点、难点和焦点问题，社区召
开职工座谈会和工会小组会议 5次，发放调查问卷 200 余份，
走访一线职工 80 多人，收集职工代表意见 50 多条，全面了
解职工工资现状和职工最关心的问题。通过调查发现： 23%
的职工反映工资不能及时发放；有 78%的职工反映自己的工
资水平低、增长幅度慢等问题。最终，我们把职工最关心的4
个问题作为协商重点：即按时足额发放工资、最低工资标准、
加班工资和工资增长幅度问题，并起草了工资协议草案，准确
反映了广大职工的心愿。
三、协商破解“用人难，留人难”，提高工资水平
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摘要：

公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn深入开展工资集体协商构建社区和谐劳动关系深入开展工资集体协商构建社区和谐劳动关系我区工会成立于2004年，所辖企业60余家，职工300余名。***社区是一个有近三十年历史的老的商品房小区，人员集聚，流动频繁，企业规模小，职工流动性大，工资分配混乱，未能依法规范薪酬分配制度，出现了工资水平低，用人留人难；工资延期发放多，按时发放难；工资结构不合理，工资增幅难。针对此种情况，2009年开始，在市、区两级工会的指导下，我们社区劳资双方开展了工资集体协商，通过艰难曲折的谈判，提高了职工的工资收入水平，有效化解了劳资矛盾，劳动关系进...

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