项目管理者工作总结

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项目管理者工作总结

一个年度在不知不觉中已从我们身边渐渐走了。在这一年中我

到底干了多少对公司发展有价值的事情，想想似乎一件件都在

心里浮现。现将 2010 年度的工作情况作以总结一下，以继续

发扬工作中的优点，克服工作中的不足。恭请各位领导及同事

们给予批评、指正。具体表现在以下几个方面：

一、勤字当先，控制质量，安全至上：

2009 年我分别主持国门湾工地 26#、27#楼和二高职工程，

在这两个项目中，我即是一名管理者又是一名施工员和协调员。

由于项目在签合同时，工期的时间紧，工程量大，工种多，工

序又很复杂，，质量要求高，因此在合理时间安排上，我制定

一个详细、明确的倒排工期计划，并督促每个工种按规定时间

内必须完成计划任务，多工种又穿插作业，在保障安全的基础

上，发挥更好的工效。为了在质量上即保障高质量，又保证工

程进度，我做到：勤看——每个作业面、每道工序、每个工种

都要看到，走到；勤核对——每个工作面施工前和施工后都要

按图纸要求进行核对，做到保质保量、不返工，把问题解决在

萌芽状态和初级阶段。

我总结出这么一个道理：管理好一个工地，质量及进度不是能

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呆在办公室内就能管理好的，要拿出不怕累的精神，必须时刻

在现场指挥，及时发现问题及时解决问题。纸上谈兵，坐在办

公室内遥控指挥，是得不到很好的结果。所以我大部分时间都

在施工现场，这是我这几年的体会，也是我腿勤的原因。本工

程从进场暂舍的搭设到安全生产，都体现出企业的文化和管理

层的文化素质，在质量检查和验收中都一次性通过，在多次检

查中，安全方面和质量方面，在开发区内和市、区质量监督站

都到了很好的评价，我公司所有的工程都是优质工程。

二、新的工程，精心设计，统筹协调：

应工作需要，今年的 5月份进入新的工地。首先联系甲方拿图

纸，看总平面图如何布置才能发挥很好的功效作用。拿到图后，

通过仔细审阅总平面图，各楼摆位位置、楼间距、临边楼的位

置、周边情况，并看原地上有没有可利用物品、建筑物等。勾

画出总临建摆位，及时与公司领导沟通方案。在实施中，生活

区、办公区、钢筋加工区、木工加工区、材料存放区、搅拌站、

进物的循环路，回填土地等方方面面我都考虑到，为了既不影

响施工又要方便施工，我进行了周密的安排和部署。测量放完

线后，我根据总平面图和红线坐标点，把每个楼号的点都引了

出来，打好控制桩，在施工现场我亲自定位，亲自写下放线记

录画好放线图，做到心中有数。我在现场时刻关注着每道施工

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn项目管理者工作总结项目管理者工作总结一个年度在不知不觉中已从我们身边渐渐走了。在这一年中我到底干了多少对公司发展有价值的事情，想想似乎一件件都在心里浮现。现将2010年度的工作情况作以总结一下，以继续发扬工作中的优点，克服工作中的不足。恭请各位领导及同事们给予批评、指正。具体表现在以下几个方面：一、勤字当先，控制质量，安全至上：2009年我分别主持国门湾工地26#、27#楼和二高职工程，在这两个项目中，我即是一名管理者又是一名施工员和协调员。由于项目在签合同时，工期的时间紧，工程量大，工种多，工序又很复杂，，质量要求高，因...

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