建设工程项目负责人个人述职报告
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建设工程项目负责人个人述职报告
述 职 报 告
本人于 2007 年3月份加入浙江创业建设工程有限公司，入职
后在工程部工作，任土建安全员以及项目负责人，作为一名加
入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，
尽快适应工作环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战
来到公司后，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，
不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得
到体现。安全员是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我
正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、
塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的
知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也
增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行，做合格的职员
在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我
将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对
各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，
对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，
做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公
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司负责，要把自己真正的当成公司的主人。 三、加强学习，
提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工
程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好
规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单
位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工
单位管理的基础。
对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要
检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地
方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，
往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上
处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是
保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果
最好。
在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标
制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每
季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、
事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和
变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;
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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn建设工程项目负责人个人述职报告述职报告本人于2007年3月份加入浙江创业建设工程有限公司，入职后在工程部工作，任土建安全员以及项目负责人，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战 来到公司后，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。安全员是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应...
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作者：公文写作
分类：写作素材
属性：5 页
大小：16.23KB
格式：DOCX
时间：2023-07-02
