中层管理人员应具备的素质

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中层管理人员应具备的素质

加强管理，提高决策水平，干部队伍是关键。建设一支优秀的

管理干部队伍，加强干部的能力与素质建设，是加强内涵建设，

全面提升企业管理水平，推进企业发展的必要组织保证。中层

干部兼有承上启下的双重身份，中层干部地位与作用体现主要

在三个方面：第一，中层干部是企业战略决策的具体执行者；

第二，是企业中层管理决策的制定者；第三，是企业领导联系

员工的桥梁和纽带。这种角色，决定了其地位和作用的特殊性。

因此，加强中层干部队伍建设至关重要。

中层干部的必备素质中层干部加强自身修养，提高自身素质

是理解企业决策、执行决策和组织本部门员工贯彻落实企业决

策的重要保证。因此，中层干部必须不断加强修养，提高素质。

一、健全人格的塑造干部要注重加强个人修养，不断提高人

格素质。孔子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共

之。”德乃为人之根本，要做好官，先要做好人。只有树立正

确的世界观、权力观、利益观，不断增强“德”的观念，加强

“德”的锻炼，注重“德”的修养，做到学为人师、行为人范，才

能既具有强大的感召力和影响力，又具有令人折服的人格魅力。

中层干部承担着执行、管理的重任，要管人，首先要学会做人；

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要管理，首先要学会服务他人。作为一名管理干部要重视健全

人格的塑造。 1、要为人诚实、公道正派。一个人的权利、职

位和地位，都是员工和组织赋予的，而人格素养则无法由员工

和组织赋予。人格素养的提高要靠自身加强修养来实现。只有

在日常工作中为人诚实、公道正派，时时刻刻坚持原则，才能

不为私利而随波逐流

怎样当好中层干部

一、树立管理就是服务的理念。

管理表面上是技术的操作，实际上是智慧和思想的展现；管理

的初级形式是“管”，深层次的本质是关怀、是关爱、是服务、

是以人为本。提高管理水平必须由经验管理向科学管理、规范

管理转变，然后逐渐进入人文管理阶段。目前在工作中，全体

干部都要牢固树立管理就是服务的理念，全心全意为广大业主

和员工服务。以深入理解集团领导的决定和精神为起点，认真

谋划，快速落实，急事急办，特事特办；以业主满意为最高标

准，切实把领导的决策、对员工的关怀传达和落实到本部门工

作中去，为员工爱岗、敬业、乐业，创造良好的工作和生活环

境。

二、提高凝聚力是事业成功的保证。提高凝聚力的基础是团结：

一是干部之间的团结；二是各部门内部的团结。团结就是要做

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn中层管理人员应具备的素质中层管理人员应具备的素质加强管理，提高决策水平，干部队伍是关键。建设一支优秀的管理干部队伍，加强干部的能力与素质建设，是加强内涵建设，全面提升企业管理水平，推进企业发展的必要组织保证。中层干部兼有承上启下的双重身份，中层干部地位与作用体现主要在三个方面：第一，中层干部是企业战略决策的具体执行者；第二，是企业中层管理决策的制定者；第三，是企业领导联系员工的桥梁和纽带。这种角色，决定了其地位和作用的特殊性。因此，加强中层干部队伍建设至关重要。中层干部的必备素质中层干部加强自身修养，提高自身素质是理解企业...

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