营销部对标管理工作总结
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营销部对标管理工作总结
按照事业部对标管理工作要求，深入落实“343”工作模式，推
动“孵”字理念的深入实施，向先进单位看齐，学习先进管理经
验，以进一步提升部门经营管理水平和服务能力，欧美部制定
了对标管理实施方案，以市场推广部为对标单位。自 7月份开
展对标工作以来，取得了一定成效,为更好的推动对标工作进
一步开展，现将我部对标管理工作总结如下：
一、对标管理实施方案执行及目标完成情况
1. 通过与市场推广部多次沟通交流，详细了解其通过部门全员
参与、专人负责不同客户公司的营销操作方式，与各家客户公
司的销售、客服等关键部门建立和保持了紧密的合作关系，不
但给公司在多家客户公司获取优势的价格及优先供货支持，同
时实现较高的利润，我部借鉴其先进经验不断完善营销工作，
负责的重点客户销量不断增涨。
二、 存在的不足及改进措施：
1. 我部目前针对重点客户和可控货源的营销能力比较薄弱，下
一步将继续对标借鉴行业内领先企业中优秀部门的先进营销经
验，针对重点客户公司的销售部、客服部制定多种形式的营销
方案不断增强合作力度，同时联合各内部公司不断加大市场推
广力度，及时了解市场动态，打造核心竞争力，不断提升市场
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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn营销部对标管理工作总结按照事业部对标管理工作要求，深入落实“343”工作模式，推动“孵”字理念的深入实施，向先进单位看齐，学习先进管理经验，以进一步提升部门经营管理水平和服务能力，欧美部制定了对标管理实施方案，以市场推广部为对标单位。自7月份开展对标工作以来，取得了一定成效,为更好的推动对标工作进一步开展，现将我部对标管理工作总结如下：一、对标管理实施方案执行及目标完成情况1.通过与市场推广部多次沟通交流，详细了解其通过部门全员参与、专人负责不同客户公司的营销操作方式，与各家客户公司的销售、客服等关键部门建立和保持了紧密的...
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作者：公文写作
分类：写作素材
属性：2 页
大小：13.78KB
格式：DOCX
时间：2023-07-02
