主管培训心得体会(集锦9篇)

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主管培训心得体会(集锦 9篇)

　　人们总是能在反思中得到启发，写一篇心得体

会很有必要。写心得体会能让我们沉下心来专心做一件事，您

知道心得体会的正确撰写格式吗？按照我的观察《主管培训心

得体会》是所有文章中最卓越的一篇，希望能帮助到你，请收

藏！

主管培训心得体会篇 1

　　（1）、指导下属工作，在业务主管指导下属如何完成工作

的建议及方法同时，业务人员就可以从中学习到如何完成工作

的方法，也可学习到如何指导下属完成工作的方法。

　　（2）、检讨工作错误，业务主管与部属在检讨业务人员执

行业务工作时产生的错误，让业务人员了解错误的原因及改善

方案，可以学习如何改善曾工作方法及修正错误，在日常管理

上如工作规则，工作纪律也可以了解对与错的判断方式。

　　（3）、交办下属工作，当业务主管交办工作时就会给工作

方法及相对要求，交办工作的另一个定义就是适当授权，好的

业务人员才会有的到授权的机会，可以学习到交办工作的方法

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及如何授权。

　　（4）、进行业务会议，业务会议是业务管理最重要的手段，

也是最有效的方法，如何开好会议达到想要的效果就非常重要，

业务人员可以从会议上学习到如何用会议来作业务管理及如何

主持会议，在后面的章节有介绍如何以会议来管理业务作业的

方法。

　　（5）、协助问题解决，当业务人员在工作上产生问题，自

己无法独力解决或找不出解决方案，业务主管就以引导的方式

协助业务人员找到解决办法，如果已经是超过业务人员能力秉

为，将会给予直接解决问题的方案，当然问题解决的同时业务

人员可学习到解决同样问题的经验及如何引导解决问题的方式。

　　（6）、员工问题询问，不论在工作上或个人生活上有问题

时，员工会向业务主管询问相关方案或相关规定，如何得到公

司的协助或是政府机关的协助，业务人员及员工都可以学习到

相关经验。

　　（7）、个人处事行为，每一个业务主管都有自己的处事行

为及行事风格，但主管的作人作事会影响到业务人员或其它员

工的习惯，有好的主管就会有好的员工，业务人员每天与主管

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朝夕相处，而主管相对的感染力比较强，在外企业在选择人才

或晋升主管时会在一个个人行事风格严，管理严谨的主管下寻

求人才，所以跟对好主管比找到好工作更为重要。

　　（8）、主管日常工作，业务主管每天有例行工作要作，每

天必须签核很多档，所以业务人员每天看主管在处理相关业务，

通常由公司内部晋升的主管比较容易胜任，因为一开始只要用

以前主管管理的方式大概不会有错，当然是指好的主管，员工

也较习惯以前的管理方式，不过新的主管还是要不断学习找到

更好，更有效的管理模式将业务部门绩效推到较高的层次。

　　（9）、协同拜访，协同拜访是一个很重要的管理方式也是

员工学习的最好时机，业务主管在固定行程中必须排有，协同

人员拜访，包括业务代表，配送人员

　　（10）、内部培训课程，很多业务观念及技能不是在日常

工作就可学习到，凡有时要提高业务人员及员工的工作能力就

必须透过培训课程来实现。

主管培训心得体会篇 2

　　一、准备工作

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